IMG_0299 (1)


In de counseling presenteerde zich een enthousiaste persoon die zich op wonderlijke wijze afkeerde op het moment dat de zoektocht naar zijn ontevredenheid uitkwam bij hemzelf. Zelfkritisch vermogen is essentieel in de bijsturing van je eigen gedrag, niet iedereen heeft daar toegang tot.

De mythe van Narcissus (grenzeloze eigenliefde);

Narcissus voelt zich groter dan zichzelf en wordt ondertussen verteerd door de onmacht om van zichzelf te houden. Aan de waterkant steekt hij zijn hand uit naar zijn spiegelbeeld dat op hetzelfde moment verstoord en onbereikbaar wordt.

Hoe uit zich narcistisch gedrag?

Geldingsdrang, superieur gevoel tov anderen (onkwetsbaar voelen), slordig egocentrisme (te hoog eigen salaris?), slecht tegen kritiek kunnen (wordt gezien als gebrek aan loyaliteit en persoonlijk opgevat), perfectie nodig van anderen (vrouw, kinderen), dulden geen onafhankelijke denkers om zich heen,

Herkenbaar? Het mooiste is dat je met een bevestigend antwoord je al direct minder zorgen hoeft te maken.

Hoe herken en onderzoek je een narcistisch trekje?

  1. Geweten? Onder en boven de wet? Zijn normale wetten en regels niet op jou van toepassing, mag jij meer dan anderen?
  2. Samenwerken? Is het mogelijk om langdurige samenwerkingsverbanden aan te gaan? Stranden ze te regelmatig? Richt je meestal wel kortdurend en intens aandacht op de ander om aandacht te krijgen?
  3. Adoratie? Komt je zelfvertrouwen onder druk te staan en kan dat omslaan in woede bij het uitblijven van erkenning van anderen?
  4. Kritiek? Hoe ga je met kritiek om? Zet je je er sterk tegen af?
  5. Vertrouwen? Waar komt je gevoel van wantouwen vandaan en wanneer komt het op? Heb je voorbeelden voor jezelf?
  6. Arrogantie? Herken je momenten van zelfoverschatting?
  7. Autoriteitsconflict? Wat zijn voor jou gelijkwaardige relaties? In welke andere persoon heb je oprecht belangstelling? (noem er 3)

Liesbeth Jans

Maart 2015

Waar staan wij voor?

Visie


Hoe stuur je optimaal op ontwikkeling die uitgaat van de eigenheid en mogelijkheden van de medewerker en tegelijk een duidelijke bijdrage levert aan de ontwikkeling van de organisatie? Wat zijn realistische ontwikkelingsdoelen en wat kan de organisatie doen om het ontwikkelingsproces te ondersteunen? Hoe beïnvloed je het ontwikkelingsklimaat van je organisatie? Dit zijn de vragen waarop wij samen met coachees en opdrachtgevers antwoord op geven.

Lancae helpt door ontwikkelingsassessments en coaching mensen bij het vergroten en verdiepen van hun zelfinzicht en het stellen van realistische ontwikkelingsdoelen. Ons doel is om mensen te stimuleren hun eigen ontwikkeling ter hand te nemen. Dit doen wij in samenspraak met opdrachtgever en medewerker, binnen het ontwikkelingsklimaat van de organisatie. In deze context geeft Lancae richting aan loopbanen.

Lancae bestaat sinds 1993 en is sinds 2013 onderdeel van Jans Holding B.V. De adviseurs zijn arbeid- en organisatie-psychologen en zijn aangesloten bij het Nederlands Instituut van Psychologen (NIP).

Individuele ontwikkeling

Zelfinzicht ligt aan de basis van elke persoonlijke ontwikkeling. Zelfinzicht is geen doel op zichzelf, maar stelt in staat bewust sturing te geven aan hun handelen.

Om te kunnen ontwikkelen is meer nodig dan alleen inzicht in vaardigheden. Zelfinzicht heeft betrekking op een complex van onderling samenhangende factoren. Naast vaardigheden zijn motivatie, persoonlijkheid en overtuigingen minstens zo belangrijk.

Inzicht in dit gelaagde samenspel vormt het fundament voor doelgerichte ontwikkeling. Als het aandeel en de effecten van het eigen handelen in verschillende situaties helder zijn, kan het startpunt van verandering bij het individu zelf worden gelegd.

Uitdaging is doelgericht te ontwikkelen met behoud van authenticiteit. Gedrag dat is afgestemd op je eigen behoeften en grenzen, neemt aan duidelijkheid en effectiviteit toe. Hoe authentieker, des te groter de samenhang en doelgerichtheid van het handelen. Dit vormt de basis voor verdere ontwikkeling en groei. Door te handelen vanuit eigenheid beklijven vaardigheden en competenties beter. Wanneer mensen vertrouwd zijn met hun unieke kwaliteiten kunnen ze doen waar ze goed in zijn op de juiste plek binnen de organisatie. Zo dragen ze als individu optimaal bij aan de gezamenlijke organisatiedoelen.

Organisatie ontwikkeling

Ontwikkeling van individuele medewerkers vindt altijd plaats binnen de context van de organisatie en kan niet worden losgekoppeld van de resultaten die een organisatie wil bereiken.

Lancae verdiept zich in deze doelstellingen om een brug te slaan tussen de eisen van de organisatie enerzijds en de behoeften en mogelijkheden van de medewerker anderzijds. Groei van de persoon en de organisatie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, in de zin dat de impact van ontwikkeling afhankelijk is van het ontwikkelingsklimaat.

Een positief ontwikkelingsklimaat is een omgeving waarin mensen kunnen experimenteren en leren door open met elkaar te communiceren en elkaar aan te spreken. Het delen van inzichten in een open klimaat draagt dan bij aan de flexibiliteit en het leervermogen van de organisatie. Zo daagt Lancae organisaties uit om expliciet te investeren in hun ontwikkelingspotentieel.