Meer Ghandi’s?

23 juni 2014 By Liesbeth Jans In Ontwikkelingen, Trends No Comments

Hoogleraar (Finance and Governance) Kees Cools van de Universiteit van Tilburg
doet in zijn oratie ‘Ghandi in Governance’ (geciteerd in het NRC van zaterdag 21 juni jl.) stoere uitspraken over het persoonlijkheidsprofiel van de bankdirecteur in crisistijden. Hij concludeert hierin dat er samenhang is tussen een (of meerdere) echtscheiding en een narcistische persoonlijkheid structuur. Ook het lage sociale milieu is een risicofactor en wijst op ‘slecht’ leiderschap. Volgens Cools schuilt hierin de werkelijke oorzaak van de crisis.
Cools heeft een scheidingspercentage van 40% binnen topbankiers van ‘slechte’ (hulpbehoevende) banken tegenover 0 % bij de ‘goede’ ontdekt. Minder neemt hij in ogenschouw dat dit niet echt substantieel hoger ligt dan het percentage van bijna 35% onder ons gewone stervelingen.

Hoewel de hypothese interessant is en aansluit bij de nieuwste inzichten in de persoonlijkheidspsychologie, namelijk de aanvulling van de BIG5 met een BIG6 ‘Integriteit’ (H factor Honesty/ Humility vanuit het HEXACO-model), lijkt deze analyse wel dun!

Mee eens, meer Ghandi’s is een mooi streven van Cools maar is Ghandi’s uitspraak ‘Wees de verandering die je in de wereld wilt zien’ hier niet ook toepasselijk?

Liesbeth Jans
23 juni 2014

In deze blog wil ik jullie graag meenemen in de wereld van Lancae vanuit het blikveld van diens eigenaar, Ik Liesbeth Jans, in dit geval. Vanuit mijn professionele bril als psycholoog en ondernemer bekijk ik de wereld en ontmoet hierin mensen, grote denkers, maatschappelijke ontwikkelingen en nieuwe fenomenen. Puur vanuit mezelf.

Het is de selectie van onderwerpen en dat wat het mij heeft opgeleverd aan inzicht, wat het interessant zou kunnen maken voor de lezer, die geinteresseerd is in mijn professionele visie.

De blog wordt ingedeeld in (I) professionele onderwerpen over counseling en ontwikkeling maar ook in topics die mij als (II) ondernemer en maatschappelijke schakel hebben bereikt. Daarnaast bevat deze blog nieuwsberichten aangaande Lancae. Alle categorieën vindt u hieronder. Hiernaast zijn enkel nieuwsberichten weergeven, alle blogposts vindt u hieronder.

Lancae post ook op Facebook en LinkedIn, like en volg ons daar!

Waar staan wij voor?

Visie

Hoe stuur je optimaal op ontwikkeling die uitgaat van de eigenheid en mogelijkheden van de medewerker en tegelijk een duidelijke bijdrage levert aan de ontwikkeling van de organisatie? Wat zijn realistische ontwikkelingsdoelen en wat kan de organisatie doen om het ontwikkelingsproces te ondersteunen? Hoe beïnvloed je het ontwikkelingsklimaat van je organisatie? Dit zijn de vragen waarop wij samen met coachees en opdrachtgevers antwoord op geven.

Lancae helpt door ontwikkelingsassessments en coaching mensen bij het vergroten en verdiepen van hun zelfinzicht en het stellen van realistische ontwikkelingsdoelen. Ons doel is om mensen te stimuleren hun eigen ontwikkeling ter hand te nemen. Dit doen wij in samenspraak met opdrachtgever en medewerker, binnen het ontwikkelingsklimaat van de organisatie. In deze context geeft Lancae richting aan loopbanen.

Lancae bestaat sinds 1993 en is sinds 2013 onderdeel van Jans Holding B.V. De adviseurs zijn arbeid- en organisatie-psychologen en zijn aangesloten bij het Nederlands Instituut van Psychologen (NIP).

Individuele ontwikkeling

Zelfinzicht ligt aan de basis van elke persoonlijke ontwikkeling. Zelfinzicht is geen doel op zichzelf, maar stelt in staat bewust sturing te geven aan hun handelen.

Om te kunnen ontwikkelen is meer nodig dan alleen inzicht in vaardigheden. Zelfinzicht heeft betrekking op een complex van onderling samenhangende factoren. Naast vaardigheden zijn motivatie, persoonlijkheid en overtuigingen minstens zo belangrijk.

Inzicht in dit gelaagde samenspel vormt het fundament voor doelgerichte ontwikkeling. Als het aandeel en de effecten van het eigen handelen in verschillende situaties helder zijn, kan het startpunt van verandering bij het individu zelf worden gelegd.

Uitdaging is doelgericht te ontwikkelen met behoud van authenticiteit. Gedrag dat is afgestemd op je eigen behoeften en grenzen, neemt aan duidelijkheid en effectiviteit toe. Hoe authentieker, des te groter de samenhang en doelgerichtheid van het handelen. Dit vormt de basis voor verdere ontwikkeling en groei. Door te handelen vanuit eigenheid beklijven vaardigheden en competenties beter. Wanneer mensen vertrouwd zijn met hun unieke kwaliteiten kunnen ze doen waar ze goed in zijn op de juiste plek binnen de organisatie. Zo dragen ze als individu optimaal bij aan de gezamenlijke organisatiedoelen.

Organisatie ontwikkeling

Ontwikkeling van individuele medewerkers vindt altijd plaats binnen de context van de organisatie en kan niet worden losgekoppeld van de resultaten die een organisatie wil bereiken.

Lancae verdiept zich in deze doelstellingen om een brug te slaan tussen de eisen van de organisatie enerzijds en de behoeften en mogelijkheden van de medewerker anderzijds. Groei van de persoon en de organisatie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, in de zin dat de impact van ontwikkeling afhankelijk is van het ontwikkelingsklimaat.

Een positief ontwikkelingsklimaat is een omgeving waarin mensen kunnen experimenteren en leren door open met elkaar te communiceren en elkaar aan te spreken. Het delen van inzichten in een open klimaat draagt dan bij aan de flexibiliteit en het leervermogen van de organisatie. Zo daagt Lancae organisaties uit om expliciet te investeren in hun ontwikkelingspotentieel.