Ontdekken van creativiteit

10 juni 2015 By A.Merema In Geen categorie No Comments

Wat is creativiteit?

Brainstorm 1: 15 minuten tussen Liesbeth en Sylvie

Het totaal, het geheel, het grotere, evolutionair,

De stilte, van no focus , verwonderen, ontdekken, naar focus, actie, laten ontvouwen, laten gebeuren, eigen tempo, chaos en chaotiseren om nieuwe dingen te laten ontstaan, nieuwe orde, anarchisme, loskomen, ontdekken,

laat je verrassen, verwonderen, ontdekken, realiteit en coherentie vervallen, associëren en integreren, het lef om de vrijheid te nemen, de beweging durven volgen, bevlogenheid, (her)zien, (her)ontwerpen, oorspronkelijk, oplossen, spiritualiteit, bezieling, in- en samenbrengen, van idee naar realisatie, in het hier en nu laten gebeuren, durf en lef, geest, psyche, genereren, autonomie, authenticiteit, vrij, jezelf zijn, openheid, paradigma verschuivingen, het bestaande opnieuw bezien, utopia, beelden, visualisaties, soul, bezieling, rust, onrust, interpretaties, impressie, schoonheid, mooi, lelijk, nuttig, noodzaak, cultuur, laten ontvouwen, puzzelen, kritisch, verbinding, kunst, culturen, geschiedenissen, materialen, constellatie, installatie, het nieuwe zien, innovatie?, bewustzijn en onderbewustzijn, jung, magisch, presence, flow, het gaat als van zelf, moeiteloze volharding, blijdschap, energie, emoties, wisselwerking, individu, identiteit, de ander, nieuw, glimp opvangen, improviseren, stilstaan, concentreren, afzonderen, ontmoeten, verlangen, inspiratie, verschuivende panelen en dus perspectieven, de schepping, van binnen naar buiten en van buiten naar binnen, eigen(wijs), scheppingskracht, proces, opeenvolging van, activiteit, actief, actie, zinvol, zingeving, doen en uitproberen, golfenden bewegingen, eb en vloed, samenkomen en uiteengaan, spiraal, toe-vallen, invallen, wegvallen, weglaten, laten, voelen, invoelen, navoelen, intuïtie, leven, leren, creëren.

Waarom belangrijk? Wanneer noemen we iets creatief? Creativiteit als competentie? Wat zijn de definities en wat is onze definitie? Wie zijn onze inspiratoren? Wat zegt bijv. wiki? Literatuur over…. Etc. Etc. Etc.

http://nl.wikipedia.org/wiki/Creativiteit

In deze blog wil ik jullie graag meenemen in de wereld van Lancae vanuit het blikveld van diens eigenaar, Ik Liesbeth Jans, in dit geval. Vanuit mijn professionele bril als psycholoog en ondernemer bekijk ik de wereld en ontmoet hierin mensen, grote denkers, maatschappelijke ontwikkelingen en nieuwe fenomenen. Puur vanuit mezelf.

Het is de selectie van onderwerpen en dat wat het mij heeft opgeleverd aan inzicht, wat het interessant zou kunnen maken voor de lezer, die geinteresseerd is in mijn professionele visie.

De blog wordt ingedeeld in (I) professionele onderwerpen over counseling en ontwikkeling maar ook in topics die mij als (II) ondernemer en maatschappelijke schakel hebben bereikt. Daarnaast bevat deze blog nieuwsberichten aangaande Lancae. Alle categorieën vindt u hieronder. Hiernaast zijn enkel nieuwsberichten weergeven, alle blogposts vindt u hieronder.

Lancae post ook op Facebook en LinkedIn, like en volg ons daar!

Waar staan wij voor?

Visie

Hoe stuur je optimaal op ontwikkeling die uitgaat van de eigenheid en mogelijkheden van de medewerker en tegelijk een duidelijke bijdrage levert aan de ontwikkeling van de organisatie? Wat zijn realistische ontwikkelingsdoelen en wat kan de organisatie doen om het ontwikkelingsproces te ondersteunen? Hoe beïnvloed je het ontwikkelingsklimaat van je organisatie? Dit zijn de vragen waarop wij samen met coachees en opdrachtgevers antwoord op geven.

Lancae helpt door ontwikkelingsassessments en coaching mensen bij het vergroten en verdiepen van hun zelfinzicht en het stellen van realistische ontwikkelingsdoelen. Ons doel is om mensen te stimuleren hun eigen ontwikkeling ter hand te nemen. Dit doen wij in samenspraak met opdrachtgever en medewerker, binnen het ontwikkelingsklimaat van de organisatie. In deze context geeft Lancae richting aan loopbanen.

Lancae bestaat sinds 1993 en is sinds 2013 onderdeel van Jans Holding B.V. De adviseurs zijn arbeid- en organisatie-psychologen en zijn aangesloten bij het Nederlands Instituut van Psychologen (NIP).

Individuele ontwikkeling

Zelfinzicht ligt aan de basis van elke persoonlijke ontwikkeling. Zelfinzicht is geen doel op zichzelf, maar stelt in staat bewust sturing te geven aan hun handelen.

Om te kunnen ontwikkelen is meer nodig dan alleen inzicht in vaardigheden. Zelfinzicht heeft betrekking op een complex van onderling samenhangende factoren. Naast vaardigheden zijn motivatie, persoonlijkheid en overtuigingen minstens zo belangrijk.

Inzicht in dit gelaagde samenspel vormt het fundament voor doelgerichte ontwikkeling. Als het aandeel en de effecten van het eigen handelen in verschillende situaties helder zijn, kan het startpunt van verandering bij het individu zelf worden gelegd.

Uitdaging is doelgericht te ontwikkelen met behoud van authenticiteit. Gedrag dat is afgestemd op je eigen behoeften en grenzen, neemt aan duidelijkheid en effectiviteit toe. Hoe authentieker, des te groter de samenhang en doelgerichtheid van het handelen. Dit vormt de basis voor verdere ontwikkeling en groei. Door te handelen vanuit eigenheid beklijven vaardigheden en competenties beter. Wanneer mensen vertrouwd zijn met hun unieke kwaliteiten kunnen ze doen waar ze goed in zijn op de juiste plek binnen de organisatie. Zo dragen ze als individu optimaal bij aan de gezamenlijke organisatiedoelen.

Organisatie ontwikkeling

Ontwikkeling van individuele medewerkers vindt altijd plaats binnen de context van de organisatie en kan niet worden losgekoppeld van de resultaten die een organisatie wil bereiken.

Lancae verdiept zich in deze doelstellingen om een brug te slaan tussen de eisen van de organisatie enerzijds en de behoeften en mogelijkheden van de medewerker anderzijds. Groei van de persoon en de organisatie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, in de zin dat de impact van ontwikkeling afhankelijk is van het ontwikkelingsklimaat.

Een positief ontwikkelingsklimaat is een omgeving waarin mensen kunnen experimenteren en leren door open met elkaar te communiceren en elkaar aan te spreken. Het delen van inzichten in een open klimaat draagt dan bij aan de flexibiliteit en het leervermogen van de organisatie. Zo daagt Lancae organisaties uit om expliciet te investeren in hun ontwikkelingspotentieel.